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“红包大战”背后的商业逻辑

2018-09-13 11:15
文章来源:天立中泰  关注度:

在发红包、抢包的背后,三家巨头网络公司打着各自不同的, 归根结底,其终落脚点都在于支详细情况如表1-1所示,

 

 

 

1-1  2015年3晚“红包大战”战况概览

“大战"

“成略武器"

“战争策路”

“战果·

发起者

(发放红包总額)

支付宝

 

现金红包和消费抵

阿里巴巴借红包功能强

10亿元

用券总规模在10亿元

化自己的社交属性,并拉

 

动了新版支付室钱包 app

以上

下裁量

手机

 

30亿元手机 QQ红

 

QQ

30亿元

包通过明星红包和企

腾讯借红包在社交电商

业红包发出

平台实现了“弯道超车·,

微信

 

与春晩合作.在除夕

无论是手机QQ 还是微信

5 000万元

夜与多家品牌商联合

部大大提升了用户参与度

发微信红包.据悉合作

和黏度

门槛是5 000万元

微博

 

联合春晚发起“春晚

新浪通过红包提升了知

10亿元

让红包”活动,估计

名度和活跃度.尤其是名

红包价值10亿元

人、大V账号的参与度 

1.阿里巴巴
眼看微信红包一炮而红, 2014年被微信红包突袭;那么在2015年春节期间, 支付宝必然要计划在此扳回一局,制约微信支付对市场的.存噬,而支付宝还可以通过“来往”联合明星一起发红包。阿里巴巴强化自身社交属性的意?#23478;?#32463;显露无疑.
2015年1月26日.支付宝機包8.5版本正式发布,?#30053;?#20102;“红包”功能,但该功能只能通过支付宝钱包、来?1和新浪微博分享给好友,因此被不少?#19981;?#22312;微信群分享的用户“吐槽”:“世界上最远的距离是,钱在支付宝账户,朋友在微信群等我,”
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